2月24日下午，董事长召开了2012年首次中高层干部会议，部署了2012年的经济目标，阐述了当前管理中存在的问题和不足。董事长要求各级管理人员，对照问题提出深入的改进措施，在2012年各项管理中有质的改变。

    2月24日下午，董事长召开了2012年首次中高层干部会议，部署了2012年的经济目标，阐述了当前管理中存在的问题和不足。董事长要求各级管理人员，对照问题提出深入的改进措施，在2012年各项管理中有质的改变。
    董事长首先总结了2011年中公司取得的各项业绩，并对管理人员表示衷心感谢，要求大家在新的一年中有全新的理念、思路、方法，再接再厉，迎接公司新一轮的挑战。董事长部署了2012年的经济目标和管理要求：
    一、2012年各项经济及产量指标
    销售：5.2亿；利润：4900万，争取5200万；产量：爪极：4300万件，转子：200万台；投入：5000万，用于扩大产能和更新现有设备；保证员工工资增加不低于5%，企业的发展是全体员工共同努力的成果，收入的提升，体现企业对员工的收入的增值的保障，对员工劳动价值的尊重和重视。
    2012年公司的发展势头比任何一年都好，客户订单都意想不到的增加，虽然全球经济尚未复苏，欧债危机仍在蔓延，但龙城以优质的产品、合理的价格赢得了新老客户的信赖，博世、法雷奥、雷米、电装和国内客户都在追加大额订单量，目前公司的生产能力远远不能满足客户的要求。这对公司来说是特大的喜讯，是客户给我们的发展良机，但是要想完成追加的大额订单并不是一件容易的事，所以，我们要以科学、合理的方法满足客户的要求，以优质的产品成为客户长期的战略合作伙伴。今年，公司将继续投资5000万元来扩大产能和更新设备，确保完成各项经济指标。
    二、 内部管理有待于提高
    公司发展形势好必须依靠精良的管理和精良的团队。董事长要求全体中高层管理人员，在内部管理思路和方法上必须要有根本性的提升和改变，保证公司稳定而有效地发展，要求各级管理人员要认真总结过去，从速制定切实有效并适应公司稳定发展的现代化管理方法，通过严格的管理保持企业良好的运营。
    董事长分别从企业内部管理制度完善、技术升级、团队合作、企业文化和服务型团队建设等多方面对中高层管理人员提出要求。董事长要求把今年设定为企业技术提升与应用年，要求在技术提升上下大力气，要求各级技术人员要打开思路，大胆设想，并采取请进来、走出去的工作思路，成立解决问题的项目小组，责任到人，制定出严密的工作计划，分阶段来实施每一个项目。对于完善管理、革新工艺，新产品开发等项目，董事长继续鼓励，只要有50%的把握，项目即使不成功，公司也会承担所有的费用，以此来鼓励全体技术人员大胆放手实施项目。
    董事长要求管理团队上下一心，要有团队精神，不仅鼓励日常工作中的团队合作，更鼓励项目实施中的团队合作。个人力量薄弱，良好的团队合作精神是公司稳定发展的关键。董事长继续要求全体中高层管理人员建设服务型团队，管理人员要深入基层一线，了解一线员工的真正思想，生产过程中的抱怨，与一线员工多沟通，帮助解决生产过程中实际存在的问题，与他们并肩作战，成为企业与员工之间的桥梁，这样龙城运营才能更加健康、稳定。
    董事长要求继续建设有龙城特色的企业文化。董事长指出，一个健康稳定的企业，必定有着一套良好的企业文化，企业的发展必定有文化来支撑。企业文化是企业生存发展的灵魂，拥有良好企业文化必定会创造出优质的企业。我们的文化建设在原有的基础上有了较大的进步，但与目标要求还存在着一定的差距。文化建设必须融入到每个员工工作与生活中，要让每位员工感受企业就是一个大家庭。公司还要针对不同年龄的员工进行有计划性地进行培训，深入基层了解员工的心声，在有条件的情况下尽量满足员工的需求。龙城的目标是要成为基业长青的企业。
    公司逐渐扩大，要求越来越高，对管理者的要求也是越来越高，董事长希望每位管理者都能提升自己，紧跟企业发展。今年的任务虽然比较重，相信只要全体员工共同努力，一定能胜利完成全年目标任务！
    最后，董事长要求各级中高层管理人员，尽快落实会议精神，将工作分解落实至各部门、各条线。